Делюсь с вами результатами моего теоретического и практического опыта на поприще психологического развития Личности. И развития своей личности, кстати, тоже.
В июне 2025 г. в журнале «Директор по персоналу» вышла моя статья «О чем нужно знать, чтобы преодолеть нежелание коллег работать по-новому».
20 июня по мотивам статьи при поддержке главного редактора журнала «Директор по персоналу» Данилы Мяло провела лекцию-вебинар для специалистов HR подразделений 172-х организаций на тему «Как внедрить новое в работу и снизить сопротивление команды».

Ответили на вопросы:
  Что сделать на уровне компании, чтобы преодолеть сопротивление сотрудников
  Как эффективно работать с сопротивлением внутри команды
  Какие методы, модели, стратегии применять
  Что такое ADKAR в работе руководителя
  Что за «секретное оружие» руководителя в работе с сопротивлением изменениям в организации – то, что скрыто за «?»

Виртуально заполняли таблицу анализа актуальной текущей ситуации в организации и наличия сопротивления в контексте внедрения изменений на основе:
  визуального эксперимента в он-лайн формате «Варианты внедрения изменений в организацию»
  соотнесения визуального ряда, комментариев к действиям в эксперименте и актуальной ситуации в организации
  результатов исследований
  информации презентационных материалов

Поделилась психологическим «секретным оружием» и рассказала, как его бережно использовать руководителю в работе с сопротивлением: фокус внимания не на борьбе с сопротивлением, а на восприятии ситуации изменений в организации.

Рассмотрели понятия и процессы «изменение в организации», «сопротивление», «восприятие» с точки зрения взаимосвязей, психологических аспектов, диалектического мышления руководителя.

Познакомились с моделью работы с сопротивлением изменениям ADKAR в сочетании со стратегиями, подходами и методами.

Вспомнили и познакомились с:
  коучинговыми методами и техниками
  психологическим / психотерапевтическим методом «Психосинтез» в контексте упражнения «Внутренняя команда» руководителя.

Упражнение «Внутренняя команда» можно применять
  в индивидуальной, групповой работе
  в работе с руководителем и любым сотрудником
  в работе с объектом - клиентом «Изменение в организации». Да-да. И у изменения как объекта есть своя «внутренняя команда».

И в завершении встречи выделили важные шаги к эффективному результату по работе с сопротивлением.

  Проводим анализ текущей ситуации (таблица), определяем направление энергии. Отвечаем на вопросы: Что происходит? Что нужно знать? Что делать?
  Отвечаем на вопрос: «С чем работаем на самом деле?»
  Помним, что событие само по себе имеет нейтральный эмоциональный статус. Человек наделяет событие субъективными
  Работаем с восприятием, а не боремся с сопротивлением
  характеристиками.
  Восстанавливаем эмоциональное состояние личности и коллектива для адекватного восприятия текущей ситуации по внедрению изменений.
  Развиваем открытую коммуникацию на уровне организации, отделов, ТОП-менеджеров, команды, группы, личности
  Развиваем продуктивную коммуникацию между отделами по изменениям и развитию проектов
  Расширяем арсенал возможностей для обучения, развития, поддержки руководителей, в том числе, работа с психологом, коучем.

В большей степени участников вебинара заинтересовало:
«…что к сопротивлению можно подойти структурировано и продумать заранее»
«… связь восприятия и сопротивления, изменение восприятия (что очень важно), квадрат Декарта, психосинтез, упражнение «внутренняя команда»
«…методы преодоления сопротивления»
«…что есть такой момент - Восприятие, через которое возможно минимизировать, снять сопротивление. Это - открытие…»

Ради открытий, нового взгляда на ситуацию, ощущения удовлетворенности от процесса и работаю.
Спасибо всем, кто был причастен к нашей встрече!
Я получила удовольствие от общения, возможности поделиться информацией, мыслями опытом.

Желаю всем нам позитивного восприятия изменений!

Желаете открытий, нового взгляда на привычное или структурирования непонятного – обращайтесь!

Ирма Клименко
www.irmaklimenko.ru

Психолог для руководителей
Менеджер по счастью
Бизнес-коуч и Арт-терапевт
Специалист по коррекции психосексуального развития взрослых
Специалист по восстановлению эмоционального потенциала личности и коллектива
Сотрудничество: консультации, вебинары, лекции, тренинги

#ирмаклименко_психолог #ирмаклименко_би знескоуч #ирмаклименко_арттерапевт
#измененияворганизации #сопротивлениеизменениям #психочснтез #развитиеруководителя #психологдляруководителя_ирмаклименко #менеджерпосчастью_ирмаклименко #восприятиеизменений #внутренняякоманда #обучениеруководителя #вебинары #лекции #тренинги #сексуальностьибизнес